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探秘日产全球最牛工厂
2022-06-10 01:25
本文摘要:近日,记者不受东风日产邀,走出了日产全球最牛工厂襄阳工厂,零距离、全方位地探源襄阳工厂的品质致胜秘诀。襄阳工厂是东风日产的高端车型生产基地,目前主要分担旗舰车型天籁、高端SUV楼兰,以及未来日产高端品牌英菲尼迪车型的生产。一般而言,高端车型对技术、工艺、设备的拒绝比较较高,而襄阳工厂也的确有生产高端车型的资本:在2011年日产全球34个生产基地生产水平综合票选中,襄阳工厂与花都工厂全面打破日产的追滨、枥木、九州等日本本土老牌标杆工厂,取得全球年度工厂冠亚军桂冠。

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近日,记者不受东风日产邀,走出了日产全球最牛工厂襄阳工厂,零距离、全方位地探源襄阳工厂的品质致胜秘诀。襄阳工厂是东风日产的高端车型生产基地,目前主要分担旗舰车型天籁、高端SUV楼兰,以及未来日产高端品牌英菲尼迪车型的生产。一般而言,高端车型对技术、工艺、设备的拒绝比较较高,而襄阳工厂也的确有生产高端车型的资本:在2011年日产全球34个生产基地生产水平综合票选中,襄阳工厂与花都工厂全面打破日产的追滨、枥木、九州等日本本土老牌标杆工厂,取得全球年度工厂冠亚军桂冠。

  在参观中记者看见,襄阳工厂在生产方面大大执着创意,使其高品质技术内涵显得日益非常丰富。例如在冲压车间配有真空管状的自动机械手,构建全线自动程序控制、回转作业;焊装车间在主线上配有了32台焊机器人,借以确保焊质量和减低员工作业强度;总装车间使用车身立体全自动机械运输系统等,保证问世于此的天籁能维持高品质水平。

  为确保生产水平襄阳工厂创建了以BQCPLAN为核心的品质管理提高体系。据介绍,BQCPLAN即BenchmarkQualityCheck(全球标杆水平的品质确保),其显然目的在于为中国的天籁车主获取最低品质的产品,明确还包括生产过程(PROCESS)、培训(LEARN)、行动(ACTION)和高标准工作的常态化(NORMAL)四大方面的增强。

  在生产过程中,襄阳工厂根据各个有所不同生产工艺,制订了有所不同的品质管理措施。例如,引入C-VES模式(从客户角度评价产品指标),目的保证各工程生产的品质;积极开展模具、夹具、零部件劣化管理,确保了部件的精度质量;创建品质联保体系,积极开展工程间、工序间的品质联保活动,避免了品质的不当流入。

  在培训上,通过人才的培育、先进设备管理工具的用于等,从管理创意上增进了天籁的品质提高。通过襄阳工厂的MT360人才培养计划,展开质量专业人才的培育,为品质提高获取了人才确保;而通过积极开展GGK(全球现场管理)培训与临床,让工厂人员掌控GGK科学知识积极开展自临床提高循环,更进一步提高了天籁的品质管理。  在行动上,以贯彻从消费市场需求抵达、认同消费者用于习惯,使天籁的品质更加合乎市场拒绝考虑到,襄阳工厂一开始就在此方面下足力气。创建CFT横跨职能解析小组、积极开展仿真客户评价、监察效能提高等活动,全方位、多层次地确保了天籁品质管理的提高。

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  常态化的目标是高标准品质管理工作的可持续性,为此,襄阳工厂环绕打造出天籁这款核心战略车型,积极开展了QRQC(质量较慢对应中心)活动、与东风日产技术中心牵头解析产品质量提高问题、积极开展GGK和QCC(课题提高)持续改善活动等,不仅避免了品质不当流入和再行放,构建了品质的平稳,更加品质提高奠下了基础。  我们积极开展一系列提高品质管理的活动,创建BQCPLAN品质管理提高体系,归根结底在于要为消费者负责管理。

我们在这个岗位上,就是要确保每一台出厂的天籁都是零缺陷的天籁。正是这样的心态,保证了襄阳工厂品质管理的优势大大领先同行。襄阳工厂总经理陶晋如是说到。


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